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Transformation erfolgreich gestalten
Zukunft sichern!
Ab sofort Transformation erfolgreich meistern,
indem Sie Ihre Menschen im Unternehmen
zu Beteiligten machen und Führungskräfte stärken
Unternehmen bietet gezieltes Business Coaching und alle meistern den rasanten Wandel.
Sie haben Ihre Rolle als Führungskraft und die damit verbundenen Aufgaben im Unternehmen gut im Griff.
Mitunter ist das gleichwohl nicht so einfach, denn alles und jeder ist dabei in diesem komplexen System einem permanenten Wandel ausgesetzt.
Gar nicht so leicht, dabei die Orientierung zu behalten.
Aber Sie haben das im Griff.
Hinzu kommt jetzt allerdings noch, dass Unternehmen sich mehr und mehr neu erfinden,
"sich transformieren". Unternehmen wollen digitaler, agiler, kundenorientierter, mitarbeiter-freundlicher, diverser, innovativer, partizipativer, grüner werden. Oder möchten z.B. auch mehr sinnstiftende Arbeit anbieten, wie bei "New Work".
Und dieser Prozess der Veränderung der "genetischen Struktur" dauert mitunter sehr lange.
Die Dinge sind dabei partizipativ und agil angelegt. Dies geht weit über die Change-Projekte hinaus, die man als Führungskraft früher bereits erfolgreich gemanagt hat.
Die Transformation verlangt einen systemischen Ansatz, der das ganze Unternehmen umfasst. Die Anforderungen an eine Führungskraft sind dadurch entsprechend viel höher als bis dato.
Das ist anstrengend.
Alles fliegt gefühlt durcheinander, dazu noch das fordernde Tagesgeschäft.
Das nervt.
Das macht vielen sogar Angst.
Und es wird für viele möglicherweise sogar schwer mitzuhalten.
Keine rosigen Aussichten!
"
Ach Herr Müller, Sie und Ihr Team werden
DAS doch wohl schaffen, oder?
Ja, vielleicht klappt es.
Aber ist das schlau, es darauf ankommen zu lassen?
Der Punkt ist: Eine (echte) Transformation ist nicht mit einem klassischen Change-Projekt zu vergleichen. Die Anforderungen an Führungskräfte sind auch viel höher!
Eine solche Transformation ist wie eine längere Reise ins Unbekannte, auf die speziell alle Mitarbeiter mitgenommen werden müssen und sich alle neu zusammenfinden sollten!
Die hohen emotionalen Belastungen der Beteiligten werden oftmals nicht schnell genug erkannt. Leider haben Transformationen durch diesen „blinden Fleck“ z.B. schon viele Burn-outs verursacht.
Es macht deshalb natürlich ausdrücklich Sinn, speziell den "Faktor Mensch" in der heutigen Zeit
der Transformationen pro-aktiv zu stärken und gebührend abzusichern. Dies gilt für die Belegschaft als auch speziell für die Führungskräfte. Niemand darf hier eine Archillesverse im Unternehmen zulassen!
Business Coaching kann bereits bestehende Vorhaben und Initiativen in Unternehmen bestens unterstützen.
Als Business Coach liefere ich Ihnen für Ihre Situation hilfreiche und wirkungsvolle Unterstützung durch ein passendes Coaching.
Die Transformation wird gemeistert.
Die Mitarbeiter und Sie sind gelassen und zufrieden.
Sie starten beruflich durch!
Mögliche Themen
Mögliche Themen im Bezug zu großen Transformationen, wie z.B. New Work oder digitale Transformation :
Für Führungskräfte:
- Leadership 4.0
- Souveräner und zufriedener im Umgang mit beruflichen Herausforderungen
- Stärkung des Führungserfolges
- Selbstführung
- Selbstreflektion
- Führungskraft als Vorbild
- Schaffung von Mindset im Team
- Motivierendes Umfeld & positive Stimmung
- Teamentwicklung
- Steigerung und Vermittlung von Sinn & Bedeutung
- Weg vom Ego, hin zu Gemeinschaftssinn
- Förderung von Vernetzung, Bildung von Kooperationen
- Mut haben, die Dinge auch auszuprobieren
- Gelebte Agilität über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Kreativität und Empathie
- Flexibilität, was die Koordination von Ressourcen betrifft
- Offene, emphatische und regelmäßige Kommunikation
- Feedback-Kultur
- Fehler- und Lern-Kultur
- Vernetztes Denken und Handeln
- Anforderungen von Digital Natives gerecht werden
- Umgang mit Individualität
- Behandlung der Mitarbeiter auf Augenhöhe
- Unterstützung der Demokratie im Unternehmen
- Wertschätzung von Mitarbeitern
- Menschenzentrierte Organisation
- Work-Life-Balance
- Lösen von pyramidalen Kontrollsystemen
- Loslassen von Hierarchien
- Machtverlust als Führungskraft
- Leitung, Arbeiten und Austausch in flachen Hierarchien
- Ablegen von Weisung, Kontrollbedürfnissen und Mikromanagement
- Befähigung von Mitarbeitern
- Performance des Teams
- Effizienz steigern
- Förderung der Werte Selbständigkeit, Freiheit, Teilhabe an Gemeinschaft
- Change Management
- Führungsaufgabe "aus Betroffenen Beteiligte machen"
Für jeden Mitarbeiter:
- Selbstverantwortung
- Selbstorganisation und Selbstkontrolle von Teams
- Umgang mit Veränderungen
- Änderung von Einstellung und Verhalten
- Zukunftsängste
- Individualität leben
- Agilität, Umgang mit Neuem
- Kollaboration & Vernetzung
- Resilienz
Führungskräfte stärken
Fast alle agilen Transformationen kommen ins Stocken, weil die Führungskräfte derzeitiger Linienorganisationen nicht intensiv genug auf die Veränderungen ihrer Rolle und Führungsaufgaben vorbereitet werden!
Laut einer Studie zum Thema "Arbeitsplatz der Zukunft" sind Kommunikationsstärke, Teamentwicklung, Flexibilität und Mitarbeiterorientierung die wichtigsten Kompetenzen, die Führungskräfte mitbringen müssen, um Teams in modernen Arbeitsumfeldern zu führen. Dabei beginnt die Mitarbeiterführung bei der Selbstführung.
Die Digital Natives im Team sind es gewöhnt, in Netzwerken zu denken, vom Kunden aus zu denken. Das sieht bei langjährigen Mitarbeitern oder auch bei den Führungskräften selbst oft komplett anders aus. Hier ist oftmals ein riesiger Wandel nötig.
Führungskräfte müssen "aus Betroffenen Beteiligte" machen. Für diese anspruchsvolle Aufgabe bedarf es Fähigkeiten und die entsprechende Einstellung.
Sich in flachen Hierarchien mit Kollegen und Vorgesetzten auszutauschen, zu lernen und zu leiten, ist eine der großen Herausforderungen für jeden.
Leistungen & maßgeschneiderte Lösungen
Fakt ist: Ihnen kann individuell weitergeholfen werden!
Sei es, dass Sie z.B. ...
ein im Kontext einer Transformation auftretendes einziges, spezifisches Problem einer einzelnen Person im Unternehmen lösen möchten, oder es sich um eine komplexe bzw. länger andauernde Problemstellung zu kümmern gilt, die womöglich eine ganze Personengruppe im Unternehmen herausfordert.
Für Sie und Ihre Anforderungen / Ihre Mitarbeiter wählen wir das Passende aus.
Ich berate Sie gerne über Ihre Möglichkeiten!
Was interessiert Sie spontan?
Was würde Ihnen am meisten weiterhelfen?
Wählen Sie selbst:
1.) Maßgeschneiderte Lösungen
Entwickeln wir gemeinsam Ihre maßgeschneiderte Lösung auf Basis von zwei Standard-Konzepten.
Für Sie und Ihre Anforderungen wird daraus individuell eine Einzellösung oder eine (größere) integrierte Lösung angepasst.
Durch den Sturm begleitet Menschen und Organisationen im Business Kontext bei ihren größeren Veränderungsprozessen, z.B. bei einer Transformation im Unternehmen. Dies auch über einen längeren Zeitraum. Im Kern geht es dabei immer um den Menschen in seiner Persönlichkeit und in seiner Rolle im Unternehmen - um sein Wohlbefinden, seinen erfolgreichen Beitrag.
Einzellösungen (ein spezifisches Problem, eine oder mehrere Personen) oder eine größere integrierte Lösung sind erhältlich (komplexe Problematik/mehrere Themen, Personenkreis).
In jedem Fall erfolgt eine systemische Herangehensweise.
In manchen Situationen und bei manchen Themen reichen punktuelle persönliche Coachings einfach nicht aus...
Das Meistermacher-Programm bildet in der Transformation eine sehr gute Grundlage, speziell junge Führungskräfte in ihrer Rolle und in ihrer Persönlichkeit zu unterstützen - für ihren Führungs-erfolg und ihr Wohlbefinden. Dies auch über einen längeren Zeitraum. Die Ansprüche bez. Führungsarbeit sind dabei sehr hoch und erfordern Entwicklung. Dies gelingt mit Coaching!
Positiver Nebeneffekt: Erfolgreiche Führungskräftecoachings strahlen in die ganze Organisation aus!
Einzellösungen (ein spezifisches Problem, eine oder mehrere Personen) oder eine größere integrierte Lösung sind erhältlich (komplexe Problematik/mehrere Themen, Personenkreis).
In jedem Fall erfolgt eine systemische Herangehensweise.
In manchen Situationen und bei manchen Themen reichen punktuelle persönliche Coachings einfach nicht aus...
2.) Einzelmaßnahmen
Einzelmaßnahmen behandeln immer ein einzelnes, spezifisches Problem einer einzelnen Person.
Für jeden Mitarbeiter, mit seiner höchstpersönlichen Fragestellung, suchen wir gerne gemeinsam das passende Unterstützungsformat aus.
Natürlich können Sie diese Coaching-Leistungen auch strategisch in Form eines "Stundenkontingentes" für einen Mitarbeiter einkaufen. Dieses kann dann (bei neuen Problemen) nach Bedarf abgerufen werden.
Die Benefits qualitativer Business Coachings wirken über die Führungskräfte in alle Strukturen des Unternehmens.
Change, Transformation, Organisationsentwicklung - ein Paar Schuhe?
Immer wieder werden die Begriffe "Organisationsentwicklung", "Change" und "Transformation" so verwendet, als bedeuteten sie dasselbe. Dabei gerät "Transformation" mittlerweile zum Buzzword.
Was ist da los - aus Raider wurde mal wieder Twix?
So einfach ist es diesmal nicht.
Eine Begriffsklärung.
"
Change fixes the past,
transformation creates the future.
Tanmay Vora, Direktor F&E, BASWA, Indien.
Sowohl Organisationsentwicklung, Change, als auch Transformation bedeuten Veränderung im Unternehmen. Es gibt derweil große Unterschiede.
Die Ansprüche an Führungskräfte und die Belastung für das ganze Unternehmen sind jeweils unterschiedlich hoch. Dieser Tatsache gilt es Rechnung zu tragen, sollen die Veränderungen gelingen!
Das Herzstück der Arbeit von Georg Pönsgen im Business Kontext ist, Menschen und Organisationen bei ihren Veränderungsprozessen zu begleiten. Im Kern geht es dabei immer um den Menschen - in seiner Persönlichkeit und in seiner Rolle im Unternehmen.
Change
Bestehendes verbessern
Projekt
basierend eher auf Existierendem
fokussiert
Transformation
Grundlegendes Umkrempeln
Prozess
basierend eher auf Vision und Ziel
systemisch allumfassend
Change
Change ist oftmals die Reaktion auf bestimmte Missstände im Unternehmen.
Dabei wird der Change wie ein Projekt gehandhabt. Im Change ist das Ziel bekannt.
Üblicherweise werden die im Change- und Projektmanagement bekannten und bewährten Arbeitsschritte angewandt. Man befindet sich in einem vermeintlich kontrollierten System.
Ziel der Verantwortlichen ist es, das Verhalten der Betroffenen zu ändern, damit die neuen Strukturen funktionieren.
Transformation
Das Ziel der Transformation ist die Umwälzung von Altem hin zu Neuem, quasi eine Neuerfindung des Unternehmens, basierend auf einer Vision für die Zukunft.
Das übergeordnete Ziel ist also nicht die Umsetzung einer Veränderung. Transformation setzt zudem am ganzen System (ganzen Unternehmen) und am Selbstverständnis an.
Die Risiken sind bei Transformationen in der Regel höher, da praktisch alle Teile des Unternehmens beteiligt sind und da selbst das Management nicht immer weiß, wohin genau die Reise geht.
Das Unternehmen befindet sich auf einem weiten Feld für gemeinsames Lernen.
Transformations-Management ist an der Schnittstelle zwischen Organisationsentwicklung und Change Management positioniert.
Ziel der Verantwortlichen ist es, Wahrnehmung, persönliche Einstellung und Gefühle der Betroffenen zu »dem Neuen« positiv zu beeinflussen. Transformation hat eine zutiefst menschliche Seite, die berücksichtigt werden muss.
Transformation ist komplexer und somit anspruchsvoller als Change für die Verantwortlichen. Es verlangt nach weiterführenden Fähigkeiten bei den Beteiligten!
Organisationsentwicklung
Kern-Anliegen der OE sind es, die kulturelle Identität des sich entwickelnden Unternehmens zu bewahren, die betroffenen Individuen und Gruppen in die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen und Antworten aktiv einzubeziehen sowie Veränderungsmaßnahmen kontinuierlich und prozesshaft zu steuern und zu gestalten.
Die Organisation und ihre Mitglieder werden befähigt, Anforderungen interner und externer Umwelten reflexiv aufzugreifen. Sie sollen sich entsprechende Antworten selbst erarbeiten und umsetzen. Dies geschieht in Coachings und Supervisionen, in Workshops und Seminaren, in Team- und Bereichsentwicklungen, in Großgruppen-Veranstaltungen und Qualifizierungsreihen.
Forschungsergebnisse belegen es!
Zufriedene Mitarbeiter sind... (1)
-
engagierter & motivierter
-
kreativer & lösungsorientierter
-
belastbarer & leistungsfähiger
-
sozialer & empathischer
-
gesünder& aktiver
(1) Quelle: Forschungsergebnisse der University of Illinois, Harvard Business School, University of California, Gallup Institut Deutschland, Harvard Public School of Health